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实施工程监理程序
来源:www.xgzxpm.cn  |  发布时间:2022年08月11日
  实施工程监理程序

  确定项目总监理工程师,成立项目监理机构

  根据建设项目的规模、性质和业主对监理的要求,监理单位应找有能力的人员担任项目总监理工程师。总监理工程师是建设项目监理的总负责人,负责内部监理单位和外部监理单位。

  监理机构的人员组成是监理招标书的重要内容,在评标过程中得到业主的认可。总监理工程师设立项目监理机构时,应当按照监理大纲的内容和委托监理合同的内容,及时调整监理计划和具体实施计划。



  编制建设工程监理规划

  建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。

  监理工作标准化

  监理工作的规范化体现在:

  (1)工作的时序性。这意味着监理的工作都要按照相应的逻辑顺序进行,

  (2)责任分工的严格性。严格的职责分工是协调监督工作的前提和实现监督目标的重要保障。

  (3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上,确定每项监理工作的具体目标,并规定完成时限,以便通过报表数据检查和评估监理工作及其效果。

  参与验收,签署建设工程监理意见

  建设项目建设完成后,监理单位应当在正式验收前组织竣工预验收。对于预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,并提出整改要求。监理单位应当参与业主组织的项目竣工验收,并签署监理单位的意见。

  向业主提交建设工程监理档案

  建设项目监理工作完成后,监理单位向业主提交的监理档案应当在委托监理合同文件中约定。如果合同中没有明确规定,监理单位一般应提交:设计变更、项目变更材料、监理指令文件、各种签证材料等档案材料。

  监理工作总结

  监理工作完成后,项目监理机构应及时从两个方面对监理工作进行总结。一是向业主提交的监理工作总结,主要内容包括:对委托监理合同履行情况的概述、对监理任务或监理目标完成情况的评估、办公用房、车辆、,业主为监理活动提供的试验设施等清单,以及监理工作结束的说明。二是向监理单位提交的监理工作总结,主要内容包括:(1)监理工作经验,可以是采用相应的监理技术和方法的经验,也可以是采取合适的经济措施和组织措施的经验,(2)监理工作中存在的问题及改进建议。


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