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是否有必要进行全过程工程咨询？

来源：www.xgzxpm.cn | 发布时间：2022年12月01日

是否有必要进行全过程工程咨询？

成本咨询的全过程是指工程成本咨询公司接受委托，利用工程成本管理的知识和技术，寻求解决建设项目的决策.设计.交易.施工.结算等各阶段项目成本管理的方式，对项目建设成本的全过程进行监督控制，并提供相关项目成本信息和相关成本决策的智力服务。

全过程工程咨询

1.注重事前控制

投资控制全过程成本咨询的核心是以项目建设期前期为重点，加强前期设计阶段和招标阶段的成本控制和咨询，加强建设项目投资的预控制。

积极配合项目管理人员.设计师采用方案比选.优化设计、限额设计等价值分析手段，积极控制和分析工程造价，在经济合理的前提下，保障建设项目技术。

2.强调主动控制

与传统的成本咨询模式的被动后审计模式不同，在提前制定项目投资目标和编制投资计划时，全过程成本咨询对项目建设环境的不确定性.积极考虑和预测风险因素，分析多种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏差的可能性，并采取相应的预控措施，积极控制项目。

此外，整个成本咨询过程可以深入了解施工过程，提前发现可能引起争议的相关问题，将问题解决在萌芽状态，控制工程造价。

3.“目标控制+过程控制+动态控制”三者结合

通过“目标控制+过程控制+动态控制”根据项目进度，逐步分解和细化投资控制目标，通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价格.一系列清标等工作细化明确了项目投资控制目标，实现了项目投资的实现“目标控制”。

在工程施工阶段，加强合同执行管理，严格控制设计变更和现场签证，及时比较分析工程投资执行情况，注意工程投资“动态控制”和“过程控制”。

在工程结算阶段，对承包商提交的结算材料进行审核分析，进一步加强投资控制。

同时，在采取直接措施完成投资控制目标的基础上，全过程成本咨询可以协助客户从项目控制体系中建立投资控制的基础和机制，及时发现项目管理和投资控制中存在的问题，并提出相应的解决方案和建议，帮助客户更好地提高管理水平，提高投资控制的效率和效果。

4.注重技术与经济的结合

长期以来，在工程建设领域，工程设计与投资控制的联系不够紧密是一种普遍现象。在实际工作中，设计师通常根据设计委托书进行现场调查、方案选择和设计。

在不同的设计阶段，成本工程师为项目估价或预算提供不同的准备条件。成本工程师对项目的概述.对现场情况了解相对较少，不能综合考虑各种影响因素，给投资突破控制留下隐患。

5.加强对影响投资的主要因素的控制，关注项目质量.工期等因素对工程造价的影响

全过程造价咨询从前期决策开始.设计.招标投标.工程施工.项目结算等阶段为项目成本控制提供咨询服务，可以加强对影响投资的主要因素的控制，综合考虑项目质量.当质量标准对工程造价的影响，当质量标准.工期发生变化时，及时预测其对工程造价的影响，调整控制目标。

6.推进项目管理标准化

协助建设单位严格按照上级审计部门的规定.按照国家审计的要求，做好各项工作，保障项目顺利通过国家有关部门的项目结算.财务竣工决算等专项审计工作；监督参与单位的项目管理.实施过程，保障设计意图.实现建设单位的意愿，满足建设单位对工程的使用要求.

7.提高工程造价管理效率

全过程成本咨询的实施，降低了分阶段成本咨询的工作界面和协调难度，解决了信息不对称问题，使项目成本管理的概念成为可能.可以统一和实现目标和控制方法。

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